Менеджмент и трудовые отношения : Стили и методы управления

Как подчинить себе подчиненных? Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов , увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит , и незримая война затягивается на неопределенное время. Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи. Тонкая грань между прутиком и пряником Самое первое и, пожалуй, главное правило — каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу. Независимо от того, сколько вы проштудировали литературы по этой теме, посмотрели обучающих роликов, наслушались противоречивых советов от коллег во время обеда, стиль вашего управления не должен слепо копировать инструкции, напечатанные в книгах и озвученные опытными руководителями. Психология управления людьми в вашей интерпретации должна нести в себе индивидуальные отпечатки натуры, естественные особенности характера, отточенные умением контролировать свои эмоции, и собственный опыт пройденного пути от низов к верхам иерархической лестницы.

Курсовая работа: Стили и методы управления

Он будет эффективным, если окажется выгодным той и другой стороне, поэтому неумелое руководство повышает текучесть кадров. Различают пассивное руководство, не оказывающее прямого влияния на работников и регулирующее их действия на основе правил, и активное мотивирующее их позитивное поведение; предупреждающее и ограничивающее негативное. Можно говорить о следующих основных подходах к руководству: Индивидуально ориентированный делает упор на четкую постановку целей, материальное стимулирование, регулярную оценку труда, создание условий служебного роста и профессионального развития.

Социально на группу ориентированный во главу угла ставит организацию коллективного труда, групповые формы вознаграждения, стандарты и ответственность. Организационно ориентированный акцентирует внимание на обеспечении идентификации работников с фирмой, участии в управлении, улучшении условий труда.

Как управлять коллективом: методы управления. Основные задачи менеджмента персонала организации. Принципы эффективного управления .

Показатели эффективности труда и их влияние на экономику организации Крупный агропромышленный комплекс купил молокозавод. Ключевые специалисты холдинга, включая -директора, провели на заводе аудит. Зато текучесть персонала минимальная, между руководителями и подчиненными приятельские отношения. В холдинге же все иначе - субординация и высокая текучесть. Два разных стиля управления. Этим вопросом задался -директор. То, что на заводе непринужденно общаются начальники и рядовые сотрудники, неплохо.

Но плохо то, чем это объясняется: Более того, начальство склонно покрывать подчиненных, если они допускают брак или плохо работают. Благодаря этому почти нет текучести, но результаты завода удручают. В холдинге же за малейшее нарушение трудовой дисциплины руководители лишают подчиненных премии, панибратство между ними исключено. Персоналу ставят четкие задачи, зарплаты привязаны к индивидуальным .

Но как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона концентрирует внимание на процессе принятия решений. Согласно точке зрения авторов модели, имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений. Применение каждого из этих стилей зависит от характеристик ситуации или проблемы. Эти критерии даны в Приложении 4.

Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, Излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость.

Внимание к производству Рис. Но вот что пишет крупный немецкий социолог Д. Социальные различия стали предметом гордости". Стиль управления чаще всего зависит от стабильности или изменчивости окружающей среды: Каждый руководитель неповторим, имеет свой жизненный и производственный опыт, свои принципы, идеалы, и рекомендовать ему какой-либо стиль управления как эталонный было бы ошибкой, тем более что далеко, не всегда эти стили проявляются в явном, чистом виде.

Методы управления Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания.

.

Внимание к производству Рис. Стили управления на решетке менеджмента Сравнивая приведенные выше стили управления и вспоми-ная всеобщее ликование при переходе от социалистического пути развития к демократизации общества, можно сделать якобы обо-снованный вывод в пользу демократического стиля управления. Но вот что пишет крупный немецкий социолог Д. Оценка негативного воздействия демократии в экономических терминах стала распрос-траненным явлением. Современный всемирный кризис объясняет-ся некоторыми хорошо известными авторами как результат государства всеобщего благосостояния, то есть слишком большого участия народа.

Влияние, власть и авторитет: методы управления людьми всегда будет соблюдать баланс власти над подчиненными и своей зависимости от них. Например, страх потерять интересную и хорошо оплачиваемую работу.

На подчиненных кричать нужно, но только в самом крайнем случае Мария Подцероб Разговор с подчиненными на повышенных тонах специалисты считают одним из самых неэффективных способов менеджмента. И при этом едва ли не самым часто используемым. У крика есть неоспоримый плюс: Болгарин Христо Каракашев в г. В свой первый рабочий день он решил познакомиться с подчиненными и попросил своего зама собрать ключевых менеджеров на встречу с новым начальником.

Тот вышел в коридор и тут же перешел на крик. В его короткой речи было столько ненормативной лексики, что Каракашеву стало не по себе. С тех пор каждое собрание начиналось и заканчивалось в компании криком. Каракашев до сих пор привыкает к подобному стилю руководства. Каракашев уже ушел из , но местные методы управления и накопленный опыт продолжает применять.

Недавно возглавляемая им российская компания делала рекламу для региона. Каракашев попросил подчиненных подготовить текст, но до последнего момента никто ничего не делал. В результате текст был написан за 10 минут, но в печать его пустить было невозможно:

На подчиненных кричать нужно, но только в самом крайнем случае

В наиболее грубых формах принуждения могут использоваться угрозы физической расправы. Субъективно принуждение переживается как давление: Разрушительность такой критики — в том. Манипуляция массовым сознанием и поведением — характерная особенность административно-командной системы. Внушение осуществляется посредством вербальных и невербальных средств. Общаясь, люди постоянно воздействуют друг на друга, внушая или навязывая друг другу свои мнения, оценки, настроения.

Метод влияния - влияние с помощью страха. Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния обличенного властью руководителя.

Менеджеру она позволяет руководить поступками подчиненных, контролировать и направлять в нужное русло их деятельность, мотивировать, более продуктивно работать, разрешать возникающие разногласия между коллегами. Рассмотрим основную классификацию власти. Формальная власть обусловлена официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией.

Эта власть может измеряться количеством подчиненных и объемом материальных и информационных ресурсов. Реальная власть обусловлена местом человека не только в официальной организации, но и в неформальной обстановке, то есть в неофициальной организации. Существует несколько основ власти в организации. Подчинение возникает в результате страха, что отказ выполнить требование повлечет за собой различного рода нежелательные и неблагоприятные последствия. Законное принуждение административная власть.

Подчинение возникает в результате того, что одно лицо обладает определенными ресурсами, в которых нуждается другое. Оно может возникать по трем причинам: Основным способом реализации власти является распоряжение. Распоряжение — это сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности.

Методы руководства подчиненными

Управление людьми и организациями осуществляется посредством информационных управляющих воздействий. При передаче информации от руководителя к подчиненному имеет значение не только содержание этой информации что необходимо сделать, чего надо достигнуть, каким образом следует выполнять работу, на что обращать внимание , но и форма, в которую это содержание"упаковано". Изменять"упаковку" информации можно с помощью различных методов и приемов управленческого влияния.

Я рассматриваю двенадцать методов.

Влияние через страх может быть эффективным тогда, когда человека поймают в . отношения, существующие между руководителем и его подчиненными, Стиль управления – это совокупность методов, приемов и действий.

Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит , и незримая война затягивается на неопределенное время.

Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи. Тонкая грань между прутиком и пряником Самое первое и, пожалуй, главное правило — каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу.

Независимо от того, сколько вы проштудировали литературы по этой теме, посмотрели обучающих роликов, наслушались противоречивых советов от коллег во время обеда, стиль вашего управления не должен слепо копировать инструкции, напечатанные в книгах и озвученные опытными руководителями. Психология управления людьми в вашей интерпретации должна нести в себе индивидуальные отпечатки натуры, естественные особенности характера, отточенные умением контролировать свои эмоции, и собственный опыт пройденного пути от низов к верхам иерархической лестницы.

Ваше отношение к подчиненным должно быть ровно таким, какого вы ожидали от своего босса, сидя в кресле обычного клерка. Попробуйте отыскать золотую середину между злобным придирчивым занудой, отказывающимся выдавить из себя даже звук похвалы, и мягким ведомым боссом, который не решается выказать свое недовольство. Разбор личных, не имеющих отношения к делу качеств сотрудника — верный способ восстановить против себя коллектив. Повышенный тон, переходящий в крик.

Дикий ор не напугает сотрудников и не заставит их подчиняться, более того, таким поведением вы продемонстрируете свою слабость и неумение сдерживать эмоции, а следовательно, и управлять. Регулярная самопохвала и демонстрация собственной значительности.

В чем проявляется стиль управления подчиненными

Существует несколько способов управленческого влияния на подчинённых. Способы управленческого влияния можно поделить на две группы: Графически способы управленческого влияния на подчинённых рассмотрены на рис. Способы управленческого влияния на подчиненных Как видно из рис. В группе эмоциональных средств влияния на подчинённых основное место занимает"заражение" и подражание.

раскрытие механизмов, способов и методов управления подчиненными. .. блокирующая психическая напряженность (гнев, страх, поиск выхода из.

Сравнительная характеристика убеждения и внушения, как методов психологического влияния 3, Заключение 4, Список литературы 1. Введение Эффективное управление человеческими ресурсами не возможно без применения методов воздействия и влияния руководителя на персонал. Методы воздействия являются неотъемлемыми и важнейшими факторами в структуре управления трудом персонала. Проблема влияния руководителя на персонал на данный момент очень актуальна, так как управление — это взаимодействие того, кто управляет с тем, кем управляют.

Таким образом, очевидно, что в процессе взаимодействия влияние осуществляется постоянно в самых разных формах. Важно, чтобы влияние было осознанным, целенаправленным со стороны руководителя. Умение влиять на персонал помогает руководителю решить следующие немаловажные задачи, во-первых: О заманчивых перспективах руководителя, знающего методы влияния на подчинённых и использующего свои знания на благо, можно говорить очень много. По общему признанию специалистов в области управления любой управленец должен оперировать рядом различных методов воздействия.

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Понятие о стиле управления и факторах, его определяющих. Характеристика основных методов воздействия руководителя органа правопорядка на подчиненных. Совершенствование стиля и методов работы руководителя органа правопорядка с персоналом. Понятие о стиле управления и факторах, его определяющих Чаще всего под стилем понимают совокупность типичных и устойчивых методов воздействия руководителя органа правопорядка на подчиненных с целью реализации управленческих функций.

Вместе с тем в стиле работы проявляются личностные особенности руководителя, субъективное понимание им системы управления органом правопорядка и своего места в обеспечении эффективной деятельности подчиненных. Поэтому можно сказать, что стиль - это типичный для руководителя органа правопорядка образ мыслей, поведения и деятельности при решении им управленческих задач, эффективном управлении персоналом.

Каждый руководитель выбирает свой стиль управления и держит в тайне секреты полномочий и корректное общение с подчиненными. Со стороны может показаться, что директивный метод управления самый . СМИ назвали главный страх Трампа НАТО не решится на «горячую.

Здесь вы сможете создать свой конспект который поможет вам в учёбе. Чем может быть полезен .

Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

Психология управления персоналом 9 ноября , просмотров: Психология В данной статье, мы постараемся разобраться в чем заключается психология управленца и как подчинить себе подчиненных и заставить их исполнять приказания? Многие мечтают наконец-то перестать подчиняться и начать подчинять. И когда эта мечта сбывается, счастью нет предела.

Может испытывать трудности при управлении подчиненными иррационального склада задач, но делает это интуитивно, наугад, часто – методом проби ошибок. Правила часто меняет, любит держать подчиненных в страхе.

Наталья Викторовна АнтоноваПсихология управления. Психология управления как дисциплина преподается теперь не только узким специалистам в данной области — менеджерам по персоналу, экономистам и психологам, но и медикам, сельскохозяйственным работникам, сотрудникам МВД, а также представителям различных гуманитарных специальностей. Несмотря на появление значительного количества книг и учебных пособий по психологии управления, изданных за последние несколько лет, большинство из них все же не обеспечивают всех потребностей образовательного рынка.

Так, многие пособия предназначены или для руководителей и менеджеров, вовсе не изучавших психологию ранее и в этом случае они охватывают практически все аспекты общей и социальной психологии , или же созданы для подготовки специалистов конкретной специальности. Разработка данного пособия вызвана потребностью в учебном пособии для студентов, знакомых с общей и социальной психологией, в то же время не имеющих узкой специализации, такой как, например, управление персоналом.

В данном пособии предпринята попытка синтеза традиционных, устоявшихся теоретических моделей отечественной и зарубежной психологии, и новых концептуальных парадигм. Методические указания для преподавателей Данное учебное пособие структурировано с учетом психологических закономерностей памяти и восприятия и состоит из пяти основных разделов — смысловых блоков. Каждый раздел, в свою очередь, состоит из 3—4 подразделов.

Каждый подраздел является целостной учебной единицей и включает: В соответствии с учебным планом преподаватель может отбирать темы и давать студентам задания для их отработки на занятиях. Все тестовые и опросные методики, используемые для самостоятельной работы студентов, собраны для удобства в приложении. Методики подобраны таким образом, чтобы их легко было использовать на занятии краткость, понятность, ясность интерпретаций, соответствие выводов изучаемому теоретическому материалу.

Заметим, что отобранные нами тестовые и опросные методики служат целям обучения и демонстрации некоторых психологических феноменов, а отнюдь не психодиагностическим или научно-исследовательским целям! Для профессионального использования описанных методик просим обращаться к их разработчикам или специальной психодиагностической литературе.

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись ? Умное управление персоналом [Академия Лидогенерации]

Жизнь без страха не просто возможна, а полностью реальна! Узнай как победить страх, нажми тут!